foto: meisjes voor het schoolbord in een grid van balletjes
Leer voor je leven

Taalco÷rdinator als leider

De taalco÷rdinator als leider

Maandag 12 maart: De taalcoördinator als leider

Leiderschapsstijlen, motiveren en aansturen van veranderingsprocessen

Hoe stuur je als taalcoördinator uw collega’s aan in het krachtenveld binnen uw school? Iedere taalcoördinator doet dit op zijn eigen manier. Toch zijn er goede en minder goede leidinggevende taalcoördinatoren. Deze verdiepingsdag is op de dagelijkse praktijk gericht en leert u om een motiverende leidinggevende te zijn. Hiermee wordt niet alleen uw eigen functie als taalcoördinator inzichtelijker, overzichtelijker en leuker, maar wordt het voor het hele team prettiger om samen te werken aan de veranderingen die belangrijk zijn voor uw school. De afstemming met de directeur wordt hier natuurlijk in meegenomen. Er is deze dag veel aandacht voor leiderschapsstijlen, situationeel leiderschap,  kwaliteiten en beruchte valkuilen. Diverse spelvormen worden ingezet om met elkaar tot heldere inzichten te komen en elkaar vanuit de eigen praktijkervaring, feedback te geven en om ervaringen uit te wisselen.

Inhoud

  • Motiveren van de collega’s
  • Inzicht ontwikkelen in de stijlen van leidinggeven
  • Voeren van een werkoverleg
  • Rol, taakbewustzijn, houding en gedrag van de taalcoördinator tijdens veranderingsprocessen 

Welke doelen heeft u na deze dag bereikt?

  • De cursist heeft een helder inzicht in de rol en verwachtingen die men heeft van de taalcoördinator
  • De cursist heeft zijn eigen persoonlijke leidinggevende kwaliteiten en valkuilen leren kennen en herkennen
  • De cursist heeft inzicht in verschillende manieren van denken
  • De cursist heeft kennis van verschillende stijlen van leidinggeven in verschillende situaties
  • De cursist is in staat om taken motiverend te delegeren
  • De cursist weet hoe hij een werkoverleg effectief kan leiden en de voortgang bewaken

 Programma

  • Rol van de taalcoördinator binnen de eigen organisatie
  • Kwaliteiten en valkuilen leren herkennen
  • Leiderschapsstijlen en situationeel leiderschap
  • Taken motiverend delegeren en werkoverleg leiden
  • Spel van verandering

 

Deel deze pagina op Google Plus Deel deze pagina op LinkedIn